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郭台铭你向谁买钓鱼岛?

发布:admin04-20分类: 军事

  郭台铭,前台湾首富。他的牛逼,不是在福布斯上的排名。而是因为三个字:富士康。这个员工接二连三跳楼自杀的企业,就是郭总的。当然是不是自杀,答案在少数人手里。郭总有钱了,就想买下钓鱼岛,和日本人共同开发。我不得不说,您老人家吃里扒外的厉害啊。有钱买钓鱼岛,还不如多发点工资给员工,跳楼的自然就少了。【我来说两句】

  首先,我想说,作为媒体人在多个场合见过郭总,套用郭总的话,“要是再见到你,我可以以当着你的面损你,但是绝不会像现在一样在这里写稿骂你!”有人说郭总喜欢欺负记者,我倒觉得郭总挺热情的一人。你看郭总见到林志玲又搂又抱的,就差没让人家叫干爹了。

  “金钱买不到快乐,金钱也买不到幸福,而且金钱可能会带给你很多不必要的困扰。如果你留给下一代,可能会把这个困扰延长到下一代。”这是郭台铭说的话。有钱了,的确是个烦恼。但是,在这个社会,有钱就是王道。郭台铭要买钓鱼岛,自然不在话下。郭台铭哪来的钱呢?

  郭台铭今年在台湾富豪排行榜排名第四,资产净值约48亿美元。郭台铭是总部设于富士康集团董事长,富士康替苹果公司和其他领导品牌制造电子机件。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。然而他却以抠门闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。或许我们可以想象,这回郭台铭又要把钱投向为国人谋利的领域。你要说买回钓鱼岛,那可是倍儿有面子的事。但是,既然作为富士康老总,我不得不说跳楼的那些事,真够丢人的!

  上个月,成都警方再次确认一名富士康员工坠楼死亡。自2010年1月23日富士康员工第一跳起,已一发不可收拾,至少已发生16起跳楼自杀事件。自杀仍在发生,坠楼成为富士康逃不掉的魔咒。这背后,我们是不是应该思考郭台铭的管理思维?

  一个简单的真实的传闻称,我们中国满大街的IPHONE是有郭台铭的功劳。但是,你知道吗?每当我们抢购的时候,卖断货的时候,美国厂商就要敦促郭总的下属催工。到了最终环节就是我们的屌丝青年连夜加班。每天工作8个小时,每个月只能拿到900元底薪,如果他们想赚取更多的钱,就不得不选择多加班进行机器人似的工作。

  当着很多企业存在这种现象,但富士康自己绝对要找问题。郭台铭的绝大多数资产来源于富士康的贡献,但这都是中国苦工的血汗钱啊。不要再和我争论富士康是不是血汗工厂了。但你说郭台铭抠门也不像那回事,他是个敢给的老板,鸿海集团的薪水加上员工配股,经理级主管的薪水加红利,一年约有近300万元的水平,副总经理级以上的年收入更是逼近千万元。我的妈呀,求郭总提携!我要求加入富士康。就算不懂技术,但我可以防止兄弟姐妹们跳楼啊。郭总,求你了,给兄弟姐妹们多发点钱吧。不能总是用加班来让企业运转下去啊。而且从理论上说,不加班甚至可以创造出更多的就业岗位。

  是的,我们都知道了你要买钓鱼岛。我们无法衡量钓鱼岛的价值数据,但我们知道给每个工人加点钱不是什么难事。不能再跳了!因为我是年轻人,我们还要结婚、买房,真的不容易。一个月不加班就那点钱怎么活啊?加班了,可能就没时间谈恋爱了。

  就算郭总有钱可以装逼,但是我要问,郭总您向谁购买钓鱼岛?的论文就是关于钓鱼岛主权问题,台湾地区近年来在钓鱼岛问题裹足不前,很少发声。台湾地区、日本可以购买土地,大陆只能租用土地。郭台铭以为钓鱼岛与大陆没有关系,日人能买,我也能买,难道郭台铭要向日本人购买钓鱼岛不成?难道郭台铭一边要在大陆租地大发特发,一边要像李登辉等人一样往中国人胸口上捅上一刀:钓鱼岛是日本的?这不是扯淡吗!

  郭总又说要“与日本共同开发”。要购买钓鱼岛,要向没有主权的日本人购买钓鱼岛, 13亿中国人民坚决不会答应。对于钓鱼岛,必须遵守中国法律,只能租用开发钓鱼岛。钓鱼岛开发范围如何,可以与什么人开发钓鱼岛,都得遵守中国法律,绝非郭台铭想怎么办就怎么来。郭台铭想趁火打劫,发国难财,迟早会搬起石头砸自己的脚。

  郭台铭坦言,他对日本人十分尊重,喜欢他们的“执行力”与“沟通力”。尤其日本人可以当着你的面否决你,但是绝不会在被后捅你一刀。这话会让人笑掉大牙,信奉强权的日本人做人立国毫无信义正义可言。偷袭北洋水师,偷袭北大营,偷袭卢沟桥,偷袭珍珠港,偷窃宣纸工艺,举不胜举,难道郭台铭你既不相信中国史书,也不相信美国史书,更不相信一切活生生的历史。

  郭台铭,在商言商,作为一个世界级大企业的总裁兼董事长,安全高效地赚钱是商人本色,你怎么不去购买本州岛,九州岛,四国岛,北海道岛。郭台铭,你身上流着中国人的血,你今年62岁了,回家吃嫩草去吧!

  企业做的事如果是错的,还想用其它手段去遮挡,只是欲盖弥彰。知错即改,付出的代价是最小的。

  企业首先应为消费者着想,避免事态进一步扩大,应采取停售、问题产品下架、召回的方法。尊重消费者的知情权,积极调查,找出真相。

  任何事情都有其两面性,危机事件也不例外,关键是如何找到事件的拐点,转危为安。可以说,如若处理得当,危机事件很有可能促成品牌形象的一次快速提升。

  召回制度应该是建立在企业开诚布公基础上的,如果希望通过召回或其他方式掩盖产品质量缺陷,这将失去消费者的最后信任,对企业、对品牌的伤害更大。

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